Что такое коммерческий проект
Перейти к содержимому

Что такое коммерческий проект

  • автор:

Модели функционирования исполнителей коммерческих проектов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Баркалов Сергей Алексеевич, Шеина Светлана Георгиевна, Зильберов Роман Дмитриевич

Коммерческие проекты связаны с более высокими рисками. Эта закономерность определяется как длительностью инвестиционного цикла, масштабностью, так и единичным характером проектов. Протяженность производства во времени повышает степень неопределенности и затрудняет прогноз стоимости и сроков реализации. Отклонение конечной стоимости или превышение плановых сроков снижают рентабельность проектов или переводят проекты в разряд убыточных. В настоящее время повышение инвестиционной привлекательности за счет уменьшения сроков является одной из важнейших задач управления проектами. Одним из путей повышения эффективности управления сроками и стоимостью строительства в мировой практике является внедрение подхода, основанного на принципах математического моделирования. Отличительными чертами данного подхода являются: концентрация ответственности; параллельное производство работ; использование математических методов и информационных технологий для анализа вариантов реализации и оптимизации сроков и стоимости проектов. В этих условиях актуальной является разработка инструментария для анализа и оценки результатов различных вариантов реализации проектов с использованием разнообразных подходов к управлению. На основе методов теории дифференциального исчисления разрабатываются математические модели, описывающие динамику изменения экономической эффективностей исполнителей коммерческого проекта с отношениями содействия . Определяются условия, при соблюдении которых такая кооперация исполнителей приобретает устойчивые формы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Баркалов Сергей Алексеевич, Шеина Светлана Георгиевна, Зильберов Роман Дмитриевич

Оптимизация застройки района с учетом различных ограничений

Задача календарного планирования взаимозависимых проектов, с учетом синергетического эффекта их совместной реализации

Формирование целей, предпочтений и критериев эффективности проектов
Распределение ресурсов типа мощности на основе обобщения задачи о «Редакторе»
Формирование программ развития с учетом рисков
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Model of operation of the performers of commercial projects

Commercial projects associated with higher risk. This pattern is defined as the investment cycle, by its scale, and the singular character of the projects. The length of the production in time increases the degree of uncertainty and makes it difficult to estimate the cost and terms of implementation. Deviation final cost or exceeding the planned dates reducing the profitability of the projects and realization terms. Deviation final cost or exceeding the planned dates reduce the profitability of projects or transfer projects in the category of unprofitable. Currently, the increase of investment attractiveness due to reduction of time is one of the most important tasks of the project management. One of ways of increase of a management efficiency by the terms and costs of construction in the world practice is the introduction of an approach based on the principles of mathematical modeling. Distinctive features of this approach are: the concentration of responsibility; parallel production of works; the use of mathematical methods and information technologies for the analysis of implementation options and optimize terms and cost of a project. In these conditions it is important to develop tools to analyses and evaluate the results of different implementations of the projects using a variety of approaches to management. On the basis of methods of the theory of differential calculus developed a mathematical model describing the dynamics of changes in the economic efficiencies of performers commercial project with relations assistance . Defines the conditions under which such cooperation performers becomes resistant form..

Текст научной работы на тему «Модели функционирования исполнителей коммерческих проектов»

Баркалов Сергей Алексеевич

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет»

Заведующий кафедрой «Управление строительством» Доктор технических наук, профессор E-Mail: sbarkalov@nm.ru

Шеина Светлана Георгиевна

Ростовский государственный строительный университет

Россия, Ростов-на-Дону1 Проректор по научной работе и инновационной деятельности

Доктор технических наук, профессор E-Mail: rgsu-gsh@mail.ru

Зильберов Роман Дмитриевич

Ростовский государственный строительный университет

Россия, Ростов-на-Дону Аспирант E-Mail: zilberova@rambler.ru

Модели функционирования исполнителей коммерческих проектов

Аннотация: Коммерческие проекты связаны с более высокими рисками. Эта

закономерность определяется как длительностью инвестиционного цикла, масштабностью, так и единичным характером проектов. Протяженность производства во времени повышает степень неопределенности и затрудняет прогноз стоимости и сроков реализации. Отклонение конечной стоимости или превышение плановых сроков снижают рентабельность проектов или переводят проекты в разряд убыточных. В настоящее время повышение инвестиционной привлекательности за счет уменьшения сроков является одной из важнейших задач управления проектами.

Одним из путей повышения эффективности управления сроками и стоимостью строительства в мировой практике является внедрение подхода, основанного на принципах математического моделирования. Отличительными чертами данного подхода являются: концентрация ответственности; параллельное производство работ; использование математических методов и информационных технологий для анализа вариантов реализации и оптимизации сроков и стоимости проектов.

В этих условиях актуальной является разработка инструментария для анализа и оценки результатов различных вариантов реализации проектов с использованием разнообразных подходов к управлению. На основе методов теории дифференциального исчисления разрабатываются математические модели, описывающие динамику изменения экономической эффективностей исполнителей коммерческого проекта с отношениями содействия. Определяются условия, при соблюдении которых такая кооперация исполнителей приобретает устойчивые формы.

Ключевые слова: Коммерческий проект; содействие; экономическая эффективность; устойчивость.

Идентификационный номер статьи в журнале 49EVN214

344022, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162

Под коммерческим проектом будем понимать программу действий и мер по осуществлению определенного замысла, основная цель которого направлена на повышение экономической эффективности функционирования субъектов, так или иначе связанных с выполнением данного проекта. Примерами проектов такого типа могут служить инвестиционно-строительные проекты в недвижимости, целью которых является получение прибыли за счет реализации полного цикла инвестиций в строительство некоторого объекта (от начального вложения капитала до реализации объекта на рынке недвижимости).

Совокупность субъектов (физических лиц, организаций, предприятий, фирм), непосредственно реализующих проект, будем именовать исполнителями. Между этими субъектами могут существовать различные отношения. Нас будут интересовать только содействующие отношения, то есть такие отношения, при которых исполнители проектов оказывают положительное влияние на функционирования друг друга. Положительный характер влияния можно оценивать по-разному. Будем исходить из того, что применительно к коммерческим проектам положительное влияние одного исполнителя на другого связывается с основной целью этих проектов, и имеет место тогда и только тогда, когда повышение (снижение) экономической эффективности функционирования одного исполнителя влечет за собой повышение (снижение) экономической эффективности функционирования другого исполнителя. Тогда с формальной точки зрения содействующими отношениями между исполнителями коммерческого проекта будут такие отношения, при которых выполняется следующее условие:

где Е]©, ЕХО — функции, описывающие текущие экономические эффективности функционирования 1-го и ]-го исполнителей проекта; N — количество исполнителей проекта; t -время.

Как отмечается в [1,9], при содействии могут иметь место различные формы взаимовлияния участников проекта: от необязательных (спорадических) взаимовлияний до обязательных (облигатных) взаимоотношений, когда исполнители работают в кооперации и не могут функционировать при отсутствии партнеров. Нас будут интересовать именно такие обязательные отношения содействия, то есть будет рассматриваться случай структурной организации исполнителей проектов кооперативного типа.

При этом задача будет заключаться в разработке математических моделей, описывающих динамику изменения экономической эффективностей исполнителей проекта, при условии выполнимости (1), и в поиске условий, при которых кооперация исполнителей приобретает устойчивые формы. Оговорившись, что устойчивой будем считать кооперацию, в которой не происходит исключения исполнителей из числа участников проекта. Формально это условие выражается в том, что функции экономической эффективности функционирования всех исполнителей принимают только положительные значения в течение всего периода выполнения проекта.

Разработка моделей. Как известно [2,8], конкретные механизмы, реализующие отношения содействия, весьма разнообразны по своему качественному содержанию, но при формальном подходе могут быть сведены к трем группам.

Группа «А» — взаимно полезное влияние исполнителей проекта проявляется в том, что каждый из них увеличивает потенциальную эффективность других исполнителей, например

путем предоставления им дополнительных заказов на производство проектных работ. Для формальной характеристики такого влияния введем нормированные коэффициенты Ху (0 < Ху < 1, 1 Ф ]), которые показывают, насколько увеличится потенциальная экономическая

эффективность ьго исполнителя ( ЕМАХ ) при увеличении эффективности j-го исполнителя на единицу.

Группа «Б» — взаимная полезность исполнителей проекта выражается в том, что каждый из них непосредственно увеличивает производственно-экономический потенциал других исполнителей, например, путем передачи им новых проектных технологий. Как и в предыдущем случае для формальной характеристики такого влияния введем нормированные коэффициенты Ру (0 < Ру < 1, 1 Ф _]), которые показывают, насколько возрастет производственноэкономический потенциал ьго исполнителя (п) проекта при взаимодействии с j-м исполнителем.

Группа «В» — комбинация первого и второго механизмов, когда положительное влияние исполнителей проекта проявляется как через увеличение потенциальной эффективности, так и непосредственно через повышение производственно-экономического потенциала.

В зависимости от того, какой механизм имеет место в кооперации исполнителей данного проекта, получаются различные по своей структуре математические описания динамики экономической эффективностей исполнителей проекта.

Предположим, что экономическая эффективность каждого отдельно взятого исполнителя проекта вне связи с другими исполнителями изменяется во времени по Б-образной кривой с насыщением, крутизна которой определяется производственно-экономическим потенциалом данного исполнителя, а предельное значение — его потенциальной эффективностью. Тогда, как показано в [2,10], динамика экономической эффективности каждого исполнителя проекта должна подчиняться по логистическому закону:

где Е10 — начальная экономическая эффективность 1-го исполнителя, то есть его эффективность в момент времени X = 0.

С учетом сказанного, при наличии механизмов группы «А» динамика функционирования коллектива исполнителей проекта с точки зрения изменения их эффективностей описывается уравнениями вида:

;1 = 1,N ф №(0) = Е0, (3)

В том случае, когда содействующие отношения между исполнителями проекта реализуются с помощью механизмов группы «Б», процесс выполнения коммерческого проекта кооперацией исполнителей с отношениями содействия описывается следующей системой уравнений:

і = 1,Щ ф ];Еі(0) = Е0

Очевидно, что в случае, когда содействующие отношения между всеми исполнителями проекта реализуются с помощью механизмов группы «В», рассматриваемый процесс будет описываться следующей системой уравнений:

;і = 1,Щ; ф ];Еі(0) = Е°0, (5)

Анализ моделей (3)-(5) и определение условий, при которых кооперация исполнителей приобретает устойчивые формы

При значениях параметров п, Е , х^1, Р11, имеющих реальный экономический смысл,

системы (3), (4) и (5) имеют типовые фазовые портреты, представленный для случая двух исполнителей на схеме рис. 1. Как видно из рисунка, главная особенность фазового портрета такого типа заключается в том, что он характеризует системы, имеющие единственную устойчивую точку.

Рис. 1. Типовые фазовые портреты динамики функционирования кооперации с

Для определения координат этой точки (Еі *. Еы*), приравняем нулю правые части систем дифференциальных уравнений (3)-(5), и решим полученные системы алгебраических уравнений относительно (Еі. Еы).

Получаем, что (3) и (5) характеризуются единственной устойчивой стационарной точкой с координатами:

Для (4) координаты такой точки равны:

Из (6) и (7) видно, для случая, когда взаимная полезность исполнителей проекта выражается в непосредственном увеличении производственно-экономических потенциалов других исполнителей, кооперация исполнителей всегда имеет устойчивые формы, а для всех остальных механизмов положительного взаимовлияния кооперация исполнителей проектов приобретает устойчивую форму лишь при выполнении условия:

Особенность разработанных моделей состоит в том, что они построены в предположении о логистическом характере изменения экономической эффективности каждого исполнителя проекта в отдельности. Это ограничило область применимости данных моделей, но одновременно позволило выразить в строгой математической форме соотношения между параметрами моделируемого процесса и доказать, что динамика кооперации исполнителей проекта с отношениями содействия обладает свойством устойчивости. Из этого почти тривиального утверждения можно сделать вывод о целесообразности формирования коллективов исполнителей проектов именно с таким типом отношений. Однако на практике такой вывод нельзя считать правомочным, что, собственно, и подтверждается условием (8). Из этого условия следует, что кооперации исполнителей с отношениями содействия устойчивы до тех пор, пока исполнители проекта не начинают испытывать дефицит в финансовых, материальных, энергетических и других ресурсах, необходимых им для решения своих задач. Дефицит ресурсов, а это обычное положение в любой проектной деятельности, приводит к деформации отношений содействия с последующим их перерастанием в острые формы конкуренции или эксплуатации, что дестабилизирует функционирование коллектива. Чтобы избежать этого нежелательного явления, необходимо либо всем исполнителям совместно изыскивать недостающие ресурсы (то есть расширять спектр взаимоотношений с внешним окружением), либо изменять свои внутренние взаимоотношения так, чтобы повысить коэффициент использования имеющихся (пусть и ограниченных) ресурсов. Тотальное содействие опасно еще и тем, что ликвидирует здоровую конкуренцию в среде исполнителей проекта. Преследуя свои корпоративные интересы, содействующие субъекты могут согласованно завышать цены на выпускаемую (реализуемую) продукцию, что естественно противоречит интересам потребителя.

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

1. Новосельцев В.И., Швей С.В. Типизация и оценка устойчивости участников проекта / Экономика, статистика, информатика. Вестник УМО. №6(2), 2011. С. 95-98.

2. Аржакова Н.В., Новосельцев В.И., Редкозубов С.А. Управление динамикой рынка: системный подход — Воронеж: Изд-во Воронежского гос. университета, 2004. — 192 с.

3. Математические основы управления проектами: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент»/ [С.А. Баркалов и др.]; под ред. В.Н. Буркова. Москва, 2005.

4. Прикладные модели в управлении организационными системами/ Баркалов С.А., Бурков В.Н., Соколовский В.В., Шульженко Н.А.. Тула,2002.

5. Модели управления конфликтами и рисками/ Баркалов С.А., Новиков Д.А., Новосельцев В.И., Половинкина А.И., Шипилов В.Н. Под редакцией Новикова Д.А./ Воронеж, 2008.

6. Оптимизационные модели и методы в управлении строительным производством/ Семенов П.И., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Половинкина А.И. Воронеж, 2007.

7. Алгоритм оптимального распределения ресурсов внутри проекта/ Баркалов С.А., Бурков В.Н., Голенко-Гинзбург Д.И., Сидоренко Е.А. Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т.6.№10. С.65-67.

8. Хибухин В.П. и др. математические методы планирования и управления строительством.-Л.:СИ, 1990.-184 с.

9. Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993.-368 с.

10. Гусаков А.А., Григорьев Э.П., Ткаченко О.С.и др /Выбор проектных решений в строительстве: Совместное издание СССР-ЧССР; Под. ред. А.А. Гусакова. — М.: Стройиздат, 1982. — 268 с.

Рецензент: Маилян Дмитрий Рафаэлович, зав. кафедрой «Железобетонных и каменных конструкций» Ростовского государственного строительного университета, д.т.н., профессор.

Voronezh State University of Architecture and Civil Engineering

Russia, Voronezh sbarkalov@nm .ru

Rostov State University of Civil Engineering Russia, Rostov-on-Don rgsu-gsh@mail.ru

Rostov State University of Civil Engineering Russia, Rostov-on-Don zilberova@rambler.ru

Model of operation of the performers of commercial projects

Abstract: Commercial projects associated with higher risk. This pattern is defined as the investment cycle, by its scale, and the singular character of the projects. The length of the production in time increases the degree of uncertainty and makes it difficult to estimate the cost and terms of implementation. Deviation final cost or exceeding the planned dates reducing the profitability of the projects and realization terms. Deviation final cost or exceeding the planned dates reduce the profitability of projects or transfer projects in the category of unprofitable. Currently, the increase of investment attractiveness due to reduction of time is one of the most important tasks of the project management. One of ways of increase of a management efficiency by the terms and costs of construction in the world practice is the introduction of an approach based on the principles of mathematical modeling. Distinctive features of this approach are: the concentration of responsibility; parallel production of works; the use of mathematical methods and information technologies for the analysis of implementation options and optimize terms and cost of a project. In these conditions it is important to develop tools to analyses and evaluate the results of different implementations of the projects using a variety of approaches to management. On the basis of methods of the theory of differential calculus developed a mathematical model describing the dynamics of changes in the economic efficiencies of performers commercial project with relations assistance. Defines the conditions under which such cooperation performers becomes resistant form..

Keywords: Commercial project; assistance; economic efficiency; sustainability.

Identification number of article 49EVN214

Novoseltsev V. I., Seamstresses S.V.Tipizatsiya and assessment of stability of participants project / Economy, statistics, informatics. Messenger of UMO. No. 6 (2), 2011. Page 95-98.

Arzhakova N. V., Novoseltsev V. I., Redkozubov S. A. Management of dynamics of the market: a system approach — Voronezh: Publishing house the Voronezh state. university, 2004. — 192 pages.

Mathematical bases of management of projects: the manual for students of the higher educational institutions which are training in «Management» / [S.A.Barkalov, etc.]; under the editorship of V. N. Burkov. Moscow, 2005.

Applied models in management organizational Systems / Barkalov S. A., Burkov V. N., Sokolovsky V. V., Shulzhenko N. A. Tula, 2002.

Models of management of the conflicts and Risks / Barkalov S. A., Novikov D. A., Novoseltsev V. I., Polovinkina A.I., Shipilov V. N. Under Novikov’s edition D.A./Voronezh, 2008.

Optimizing models and methods in management construction Production / Semenov P. I., Barkalov S. A., Burkov V. N., Chicken of the Item of N, Polovinkin A.I. Voronezh, 2007.

Algorithm of optimum distribution of resources inside Project / Barkalov S. A., Burkov V. N., Golenko-Ginzburg D. I., Sidorenko E.A. Messenger of the Voronezh state technical university. 2010. T.6.№10. Page 65-67.

Hibukhin V.P., etc. mathematical methods of planning and management of construction. — L.:CH, 1990.-184 pages.

A.A.System engineering’s ganders of construction. M: Stroyizdat, 1993.-368 pages.

Ganders of A.A., Grigoriev E.P., Tkachenko O.C.u gp / the Choice of design decisions in construction: Joint USSR-ChSSR edition; Under. A.A.Gusakova’s edition. — M: Stroyizdat, 1982. — 268 pages.

Значение словосочетания «коммерческие проекты»

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: ни аза — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Нейтральное
Положительное
Отрицательное

Ассоциации к слову «коммерческий»

Ассоциации к слову «проект»

Синонимы к словосочетанию «коммерческие проекты»

Предложения со словосочетанием «коммерческие проекты»

  • Прочитав книгу, вы достигнете профессионального уровня в работе с базами данных Access 2007 – важнейшим и популярнейшим средством хранения информации для коммерческих проектов любого типа.

Сочетаемость слова «коммерческий»

  • коммерческие банки
    коммерческие организации
    коммерческая деятельность
  • договор коммерческой концессии
    коммерческий директор фирмы
    режим коммерческой тайны
  • стала коммерческой
    уйти в коммерческие структуры
    работать на коммерческой основе
  • (полная таблица сочетаемости)

Сочетаемость слова «проект»

  • новый проект
    инвестиционные проекты
    дипломный проект
  • проект закона
    по проекту архитектора
    проект договора
  • реализация проекта
    руководитель проекта
    осуществление проекта
  • проект провалился
    проект назывался
    проект удался
  • работать над проектом
    разработать проект
    участвовать в проекте
  • (полная таблица сочетаемости)

Понятия, связанные со словосочетанием «коммерческие проекты»

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

Венчурный фонд (англ. venture — рискованное предприятие) — рискованный инвестиционный фонд, ориентированный на работу с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или доли предприятий с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании чрезвычайно высокой прибыли. Как правило, 70-80 % проектов не приносят отдачи, но прибыль от оставшихся 20—30 % окупает все убытки.

Партизанский маркетинг (англ. guerrilla marketing) — малобюджетные способы рекламы и маркетинга, позволяющие эффективно продвигать свой товар или услугу, привлекать новых клиентов и увеличивать свою прибыль, не вкладывая или почти не вкладывая денег. Поэтому партизанский маркетинг называют также «малобюджетным маркетингом» или «малозатратным маркетингом».

Бизнес-ангел (англ. angel, business angel, angel investor и пр.) — частный венчурный инвестор, обеспечивающий финансовую и экспертную поддержку компаний на ранних этапах развития.

Венчурная филантропия объединяет концепцию и методы венчурного бизнеса с целями филантропов. Она направлена на то, чтобы с помощью финансовых ресурсов и нематериальной поддержки построить сильные социальные организации и проекты. Социальные инвестиции и гранты направляются в те стартапы и сферы приложения, которые меняют жизнь людей к лучшему (борьба с бедностью, охрана окружающей среды, образование, здравоохранение). К венчурной филантропии близка философия социального предпринимательства и эффективного.

Афоризмы русских писателей со словом «коммерческий»

  • В основании всех человеческих добродетелей лежит глубокий эгоизм. И чем добродетельнее дело — тем более тут эгоизма. Люби самого себя — вот одно правило, которое я признаю. Жизнь — коммерческая сделка…

некоммерческий / коммерческий проект — это как? из области фотографии: коммерческая или некоммерческая съемка

Коммерческий проект предусматривает заработок денег непосредственно от реализации проекта.

Коммерческая съемка — это такая съемка, результаты которой будут использоваться для коммерческих целей, т. е. продаваться или сдаваться в аренду, или будут совершены с материалами другие действия, целью которых будет являться получение прибыли.

Похожие вопросы

Чем социальный проект, отличается от коммерческого?

Инициатива, имеющая программу реальных действий, направленных на решение актуальных проблем конкретной целевой социальной группы, относится к социальным проектам. Наличие таких инициатив говорит о правильных ценностях в обществе. Однако иногда мы сталкиваемся с тем, что потенциально коммерческие проекты тоже называют социальными. Почему так происходит и в чем здесь главная ошибка?

По словам Василины Атоянц, оказывать влияние на положительные изменения в обществе может не только государство, но и сами граждане, имеющие активную жизненную позицию.

Как правило, авторами социальных инициатив становятся некоммерческие организации или частные лица. При этом бывают случаи, когда инициатором выступает представители коммерческого сектора, так называемые социально-ответственные компании.

К сожалению, в нашем обществе все еще сохраняется разрыв между разными социальными группами. Социальные проекты помогают его сократить, так как в процессе их реализации оказывается помощь людям либо происходят другие улучшения в обществе.

Василина Атоянц, исполнительный директор МИСК, программный директор молодежной [не] конференции ZhasCamp

В отличие от коммерческого проекта социальная инициатива бесплатно решает проблему третьего лица или группы лиц.

«То есть извлечение прибыли не должно быть главной целью социального проекта. Финансирует такой проект, как правило, другая сторона бизнес, государство, международные организации или само общество. Бывают случаи, когда в процессе своей деятельности социальный проект сам получает доход, но эти средства должны использоваться на дальнейшее решение обозначенной социальной проблемы», поясняет Василина Атоянц.

Социальный проект может существовать за счет финансирования третьей стороной, либо получать доход в процессе своей деятельности и затем перенаправлять его на свое же развитие.

«Например, проект Pieper, который участвовал в прошлом сезоне ZhasCamp Accelerator, изготавливает и продает одежду из переработанного пластика. Полученный доход они направляют на оплату труда многодетным матерям, которых обеспечивают работой по пошиву)», – делится программный директор ZhasCamp.

Еще один набирающий популярность способ привлечь средства в своей проект – краудфандинг. Он предполагает коллективное финансирование, основанное на добровольном участии. Людям предлагается через специальную краудфандинговую платформу сделать свой денежный вклад в развитие проекта. Помимо положительного влияния на общество через решение социальных проблем, инициаторы краудфандинговой кампании могут предложить своим инвесторам небольшие «плюшки», например свой мерч или подарки от спонсоров.

Подробнее о тонкостях запуска и функционирования социальных проектов смогут узнать участники нового сезона ZhasCamp на предстоящем хакатоне.

Среди них авторы таких инициатив, как:
— реабилитация людей с инвалидностью,
— развитие внутреннего туризма,
— предоставление обедов медикам, находящимся на передовой в борьбе с COVID-19,
— облицовочные материалы из переработанного пластика,
— решение проблемы переполненных мусорных баков,
— социальная интернет-ярмарка,
— аудио-книги на казахском языке для слабовидящих,
— платформа для публикации и поиска стажировок,
— сбор и анализ статистических данных для граждан,
— помощь женщинам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации,
— благоустройство территории возле речки в Сарыаркинском районе,
— трудоустройство молодежи,
— обучение детей из детских домов парикмахерскому искусству,
— борьба с загрязнением окружающей среды,
— поддержка людей в сложной ситуации и развитие толерантности в обществе,
— осведомленность молодежи об экологической обстановке,
— хостелы для людей с особыми потребностями,
— приложение по донорству крови,
— финансовая и правовая грамотность, а также половое воспитание молодежи,
— проблема гендерного неравенства,
— бытовая химия на розлив и минимизация пластиковых отходов,
— съедобная кофейная чашка,
— нетворкинг студентов с профессионалами по их специальности,
— улучшение экологической ситуации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *